La Rubrica Family Business di IREFI

Di Diane de Ferron

La reprise économique en Italie et l'urgence du changement de génération

 

L'impact de l'âge sur les performances de l'entreprise

"Une analyse de Sda Bocconi révèle que 54% des entreprises familiales italiennes sont dirigées par des entrepreneurs de plus de 60 ans, et que malheureusement l'âge avancé du patriarche freine leurs chances de développement"écrit le journaliste Eugenio Occorsio, dans le supplément A&F de Repubblica, 21 décembre 2020.

Il est en effet prouvé que si la croissance du chiffre d'affaires est de 14,59 % lorsque le dirigeant a 50 ans, elle chute à 8,42 % si les rênes sont entre les mains d'un septuagénaire.

Cette analyse révèle également qu'un tiers des entreprises contrôlées par une ou plusieurs familles (50 millions et plus) sont dirigées de manière monocratique par un seul administrateur ou président exécutif. Selon Alessandro Minichilli, directeur du laboratoire de gouvernance d'entreprise à Sda Bocconi, "[ ?la transition générationnelle n'est pas correctement planifiéeavec des effets dévastateurs sur la performance et la continuité de l'entreprise".

L'urgence de préparer l'avenir

Ce n'est certes pas la première fois que la presse et les experts de l'entreprise familiale tentent de sensibiliser les entrepreneurs à ce sujet sensible qu'est le changement de génération. Mais cette fois, dans le contexte de la reprise économique attendue pour 2021, il est devenu urgent de se préparer à surmonter la concurrence qui va s'ouvrir. L'intégration de membres de la nouvelle génération formés et motivés ou d'un manager extérieur à la famille doit être préparée et anticipée. Le processus de préparation implique que la famille établisse des valeurs et une vision commune. Cela ne peut se faire sans un dialogue intergénérationnel efficace et une bonne communication au sein de la famille.

Améliorer la communication intrafamiliale

Dans d'autres pays européens, qui ont une fiscalité de la transmission moins favorable (comme la France, par exemple), les familles d'entrepreneurs ont été contraintes d'anticiper la préparation de la transmission générationnelle beaucoup plus tôt. Elles ont fait appel à des consultants qualifiés pour faciliter le dialogue au sein de la famille et conseiller une gouvernance garantissant la continuité de l'entreprise.

L'utilisation de "soft skills" et la prise en compte des des aspects humains de la gouvernance sont essentielles et décisives pour la préparation du changement de génération.

Comment planifier la transition si les motivations et les objectifs du père, des enfants et de la famille ne sont pas connus ? Est-il nécessaire d'organiser un coaching pour le successeur ? Comment cela doit-il se faire ? Quel sera le nouveau rôle de celui qui transmet ? Un membre de la nouvelle génération qui ne travaille pas dans l'entreprise est toujours actionnaire ou futur actionnaire. Ce rôle doit également être préparé pour qu'il devienne un actionnaire responsable. Comment le former ?

In conclusione

La réponse à toutes ces questions fait partie du travail de préparation de la transition générationnelle, qui repose avant tout sur le dialogue intergénérationnel.

Ce processus permet également de gérer l'aspect émotionnel propre aux entreprises familiales et surtout d'éviter les conflits potentiels.

L'expérience française dans ce domaine pourrait être d'une grande utilité pour ouvrir la voie à un changement de génération réussi dès à présent.

Diane de Ferron

Consulente Aziendale Familiare – Coach

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